这页就是给首店试点前过一遍流程用的。先把场景跑出来，再看判断，再查任务和问题。
先把要讲的任务和问题放进去，别拿空页面演示。
看现在能不能进场，是能上、带条件上，还是先别上。
确认任务能追到，问题能挂住，交付材料也齐了。
第一次带人演练，别临场发挥。
照着下面 6 步走，基本就能把能不能进店、进店后怎么跑、出问题怎么查讲明白。
先看任务开关、岗位映射、超时规则、第三方绑定。这里不对，后面演得再顺也没用。
看什么： 任务都开着，岗位名字对，房扫、客诉、报修、客房服务都知道派给谁。
不对怎么办： 直接去试点配置台改，别带着错配置往下跑。
先造一套人工闭环和第三方闭环的场景，保证现场不是空的。
看什么： 刷新后能看到已完成任务、第三方任务，还有至少一条问题样本。
如果失败： 先别一直重试，先去调试追踪台看任务有没有进来。
先让别人看明白酒店岗位能不能接住任务，再讲第三方。
看什么： 任务从进入、接单、处理中到完成是顺的，而且能看到人工处理的痕迹。
如果不顺： 直接点进链路，看是没人接、没做完，还是没收口。
重点看结果能不能回到中枢，不是只看接口通没通。
看什么： 页面里能看到第三方任务，而且结果已经回到系统，不是挂在外面。
如果不对： 去查任务链路，看是没派出去，还是结果没回来。
这一步是为了演练超时升级、问题挂接，还有值班同事怎么盯风险任务。
看什么： 刷新后能看到超时或升级任务，问题数也会变多。
如果没出来： 先刷新数据，再看是不是还停在试点通过场景。
这一步最能看出这套东西是不是能真派上用场。
看什么： 能看到任务从超时到升级，而且值班经理为什么该接手，一眼就讲得清。
如果看不到： 先确认已经生成运营看板场景，再打开超时样板。
这块就是给现场带队的人看的。
不是讲功能，是讲这一刻该谁看、谁去接、接完去哪。别让大家都在场，最后没人真往下接。
先过任务开关、岗位映射、超时规则、第三方绑定，确认今天这家店的口径是对的。
谁来接： 酒店管理账号 / 试点负责人
接完去哪： 去试点配置台确认完，再回彩排台点第 2 步。
先把人工闭环和第三方闭环造出来，别让第一轮讲解对着空数据。
谁来接： 试点负责人 / 调试查看账号
接完去哪： 回到彩排台，依次打开人工闭环和第三方闭环。
这一步是要让酒店同事看明白，不是系统自己在演，是真有人能接住。
谁来接： 人工执行账号 / 前台或客房代表
接完去哪： 看完链路后回彩排台，继续打开第三方闭环。
重点不是“接口通了”，而是执行结果有没有回到中枢。
谁来接： 试点带队人 / 技术负责人
接完去哪： 回彩排台，生成运营看板场景，准备讲异常和升级。
这一步是为了证明这套系统不只是会展示完成，是真能把风险任务挑出来。
谁来接： 值班经理 / 店长 / 调试查看账号
接完去哪： 打开超时升级链路，再回酒店工作台看现场视角。
最后别凭感觉说“差不多了”，回到进场判断、交付材料、未收口问题这三件事上来。
谁来接： 试点负责人 / 酒店管理账号
接完去哪： 留在彩排台看当前判断，必要时再去调试追踪台查细节。
这块不讲规划，只看现在。
如果今天真在首店现场，带队的人先盯这里，再决定继续往下讲，还是先去处理卡点。
首店彩排别一股脑全讲。
先讲一条人工闭环，再讲一条第三方闭环，最后讲一条超时升级，这样最容易让人听明白。